医院召开采购工作会议：推进规范、高效、智慧化采购体系建设

我院于2026年1月29日召开采购工作专题会议，聚焦构建规范、高效、智慧的现代化采购体系，系统总结采购工作成效，全面部署下一阶段重点任务。会议明确以制度化、规范化、廉洁化、智慧化为方向，持续推动采购管理体系纵深发展。院党委书记何强、纪委书记宋建华出席并讲话，会议由副院长徐敏主持。

会上，何强肯定了采供部及相关部门在医院高效运行和高质量发展中发挥的关键支撑作用。他强调，采购工作必须始终坚守“为民服务”初心，紧密围绕医院发展大局，主动对接国家医改战略，深度融入医院“双一流”和国家医学中心建设进程。要牢牢把握“专业化、规范化、提质增效”三大发展主线，以系统思维与宏观视野统筹推进采购管理体系建设。一是要强化跨部门协同机制，加强采购人才队伍建设，打造一支政治过硬、业务精专、作风扎实的专业化团队；二是要求需求部门进一步提升需求编制与履约验收的规范性、计划性，实现采购全过程可追溯、可管控；三是要积极引入人工智能、大数据等前沿技术，探索AI智能辅助、风险预警等智慧化应用场景，以技术赋能驱动采购模式创新，使科技创新真正成为提升采购效能与合规水平的重要引擎。

宋建华围绕采购领域廉政建设开展专题谈话。他指出，招标采购是公立医院廉政风险防控的关键环节，全院上下必须清醒认识这一风险领域，严明纪律红线、坚守廉洁底线。宋建华强调，要进一步增强风险意识，把纪律规矩挺在前面，加强事前谋划与过程监管，严格落实保密要求和主体责任，规范采购人代表履职行为，压实部门负责人的“第一责任人”职责。要通过持续完善制度约束权力、优化流程堵塞漏洞，共同营造风清气正、公开透明、廉洁高效的采购生态。

徐敏就采购工作具体落实提出要求。她强调，要坚持制度先行、流程管控、责任到位，以问题为导向推动采购工作提质增效。要加快推进采购管理信息化平台建设，将计划前瞻性、需求精准性、专家参与度等关键指标纳入部门年度目标考核体系，以考核推动执行、以问责促进规范，倒逼管理效能提升，切实增强采购工作的整体协同与运行效率。

会上，采供部主任黄双英汇报了2025年度医院采购工作情况。在全院各部门协同支持下，采购工作运行平稳、保障有力。通过精细化管理与流程优化，有效实现成本控制与效率提升，切实保障了医疗质量与供应链安全，为医院高质量发展和深化医改提供了支撑。