改进管理模式，提升服务能力——后勤保障部积极推进学习型团队建设
2014-12-02
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近日，后勤保障部下属工程部在6病区示教室开展了成立后的首次集体学习。学习内容包括职业道德与变频器的使用，课后大家展开了积极的讨论，并纷纷表示希望今后能更多的开展相关培训，提升业务能力，提高服务意识和水平。工程部相关负责人也表示，首次业务培训开了一个好头，能开拓本部门人员的创新思维能力，强化业务能力，更好地服务于临床一线。
后勤保障工作不仅仅是“物”的保障与维护，更要注重人的管理与提升，要坚持“以人为本”的原则,做好人力的管理与培养工作。同时，随着公立医院改革不断深入，医院综合服务能力不断提升，临床一线发展对后勤保障的需求和要求日益增加，后勤管理部门改革的倒逼机制已形成，这既是后勤保障工作的内在发展压力，也是促进后勤工作的内在动力。
近一阶段，后勤保障工作在医院副院长祝亚男领导与支持下，开展了学科化建设与改组。11月初，后勤保障部先后对配电、电工维修、空调班组人员及水工、木工、维修工等班组进行整合，成立工程部，开展统一管理。加强业务学习，强化服务能力，以后勤保障学科模式开展团队建设，打造学习型团队。
据了解，今后工程部每月将定期开展专科业务学习，并有计划地选派人员进修学习，多方位、多维度提升医院后勤保障的综合能力。
张惠光/供稿 张烁/编辑
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